처치리더십닷컴(www.churchleaders.com)이 최근 '리더를 성장시키는 리더의 5가지 특징'이라는 제목의 칼럼을 소개했다. 다음은 그 주요 내용.
1. 자신을 이끄는 리더십의 지속적인 향상
꼭 다른 리더를 성장시키기 위해 리더가 될 필요는 없지만, 나의 기술과 인식을 계속 향상시켜야 한다. 나를 잘 이끌 수 없다면, 다른 이들을 이끌기도 어렵고 다른 리더를 양육하는 것도 거의 불가능하다.
자기 주도권에는 마법의 총알이나 빠른 해결책이 없다. 개인의 습관과 리더십 기술을 향상시키는 것의 평생의 노력이다.
다음은 유용한 질문이다.
-기도 생활은 얼마나 일관적인가? 당신의 삶에서 하나님의 임재와 음성을 느끼는가?
-최고의 기술과 능력을 어떻게 활용하고 있는가?
-현재 조직의 최우선 순위를 이루기 위해 도움이 되는 기술적 격차는 무엇인가?
-'________의 경우, 더 나은 리더가 될 수 있을 것이다.' 이 질문에 어떻게 대답할 것인가?
-당신에게 코치나 멘토가 있는가?
2. 의도적으로 잠재적 리더들을 모은다
최고의 개발자는 잠재적 리더를 모을 수 있다. 당신이 큰 특징을 갖고 있거나 최고의 커뮤니케이터가 될 필요는 없지만, 의도적이어야 한다. 독수리는 무리를 짓지 않는다. 한 번에 한 명씩 모아야 한다.
잠재적인 리더를 찾고 만나기 위해 무엇을 하고 있나? 그들을 위해 기도함으로써 시작할 수 있다. 당신은 무엇을 위해 기도하고, 무엇을 구하고, 무엇을 찾고 있는가? 지도자를 위해 기도하라! 개발하라. 다음은 리더 양육을 시작하는 데 도움이 될 만한 접근 방식이다.
다음은 리더들을 잘 모을 수 있는 이들의 공통적인 특징이다.
-긍정적이고 믿음으로 가득 찬 태도를 갖고 있다.
-삶을 사랑한다
-다른 이들에게 최고를 믿는다.
-격려자이다.
-자신보다 사람들을 위해 원하는 것이 많다.
3. 신뢰할 수 있는 리더십을 갖추기 위해 노력
리더를 성장시키는 리더는 자신이 무엇인가를 이끌고자 할 때 얻을 수 있는 신뢰성이 필요하다.
작은 것, 큰 것, 무엇이든지 세우라. 그것이 채점표는 아니지만, 당신의 지도력을 알기 위해 무형적이고 당장 헤아릴 수 없는 일도 한다. 당신의 지도력을 성장시킬 수 있다.
당신을 따르고 당신의 발전을 받아들이는 이들을 위해 무엇인가를 한다. 모든 문제에 대한 답을 얻거나 큰 교회를 운영할 필요는 없지만 발전은 중요하다.
2가지를 동시에 할 수 있다. 당신은 일부 리더들을 성장시키고, 그들은 당신이 다음 단계로 나아갈 수 있도록 돕는다.
리더를 성장시킨 경험이나 성공의 경험이 많지 않다면, 현재 자리에서 누군가와 함께 시작하라. 1인이나 3인 모임으로 시작하라. 작게라도 시작하라.
리더십의 개발은 큰 행사로 설계되지 않았다. 리더십을 위한 행사는 강력한 콘텐츠와 영감을 통해서 매우 도움이 될 수 있지만, 핵심적인 개발은 개인적이어야 한다.
4. 예술과 시스템 통합에 능숙
일부 지도자는 예술에 더 능숙하고 일부 지도자는 시스템에 더 능하다. 최선은 둘 다 할 수 있는 것이다. 당신은 어느 쪽에서 최고인가? 다른 것을 어떻게 개발할 수 있나?
예술은 네트워크, 선택, 여지를 읽고, 촉매적 순간을 포학하며 주의를 기울이는 것이다.
시스템은 일부 분야의 개발에서 더 많은 것을 개발하는 방향으로 나아가는 방식에 관한 것이다.
5) 성장한 이들에게 권한을 부여
리더를 성장시키는 것 이상의 단계가 있다. 실제로 리더가 이끌 수 있도록 권한을 부여하는 것이다.
때로는 이것이 십대에게 자동차 열쇠를 건네주는 것처럼 느껴질 수 있다. 아무리 똑똑하거나 책임감이 있어도 차를 망가뜨릴 수 있다. 그러나 열쇠로써 그들을 신뢰해야 한다. 그렇지 않으면 그들이 운전을 할 수가 없다.
명확한 권한 부여 단계는 다음과 같다.
-책임감 있는 신뢰
-역량 훈련
-권위 발휘
-명확한 기대치 전달
-최대 잠재력을 위해 각각을 신뢰
